Аутсорсинг персонала: достоинства и недостатки.
Сегодня на рынке сложилась ситуация, когда конкуренция
постоянно растет. От этого на рентабельность предприятий начинает все больше
влиять правильность распоряжения ресурсами. Непрофильные службы являются такими
же важными, как и остальные, и они присутствуют в каждой компании. Аренда персонала компании очень важна для тех, кто стремится продвигать свой бизнес,
расширять его возможности. Но, как и у всякого метода, у него есть свои
положительные и отрицательные стороны.
Аутсорсинг позволяет сократить множество расходов. Например,
снижаются затраты на обеспечение своего штата. В дальнейшем оптимизация
численности персонала способствует сокращению налогообложения и косвенных
издержек. Но, что самое главное, появляется возможность сосредоточиться на
профильных процессах, от которых зависит прибыль. Исключив потребность в
пополнении штатных работников при помощи аутсорсинга, можно избежать расходов
на повышение квалификации сотрудников. Концентрация внимания на основных
функциях компании и оптимизация трудовых ресурсов, которые имеют
непосредственное отношение к выполнению процессов второго плана, помогут
повысить рентабельность бизнеса, а вместе с тем и прибыль.
Прием на работу временного персонала обеспечивает точное
выполнение работ в заданные сроки. Значительное преимущество во времени дает
возможность принимать продуманные решения. Ведение отчетности и анализ
результатов гарантируют информационную прозрачность. Компания может сама
вносить изменения в кадровые структуры, но используя аутсорсинговые услуги, он
может сделать свой бизнес более надежным, т.к. аутсорсер разделит с заказчиком
все возможные риски. Опытные специалисты хорошо знакомы с такими проектами, а
увеличение качественных характеристик является неотъемлемой частью бизнеса.
Аренда персонала имеет множество
преимуществ, однако у него есть и минусы. Зачастую, заказчик не имеет должного
опыта в таких делах наряду с заявленным возможностями аутсорсеров. Консультации
и некоторые пробные действия позволят лучше узнать принципы аутсорсинга и
помогут исключить проблемы. Каких-либо общих правил при использовании услуг не
существует, и это сказывается на трудности определения эффективности.
Разделение обязанностей снижает риски. Посредством
назначения исполнителя ответственным за выполнение функций можно исключить
слабую заинтересованность и предприимчивость. Чтобы избежать опасений,
связанных с внедрением, необходимо провести специальную подготовку предприятия
с этой целью. Присутствует риск распространения засекреченной информации, а
также возможны проблемы, связанные с недостаточной осведомленностью и неопытностью
в данных процессах.
Некоторую опасность скрывает в себе и оперативная арендаперсонала. Аутсорсинг, применяемый по отношению к собственным сотрудникам,
может понизить их вовлеченность. Для анализа результативности процессов
необходим специалист, который будет отвечать за процедуру предоставления
аутсорсинг-услуг.
